In der Regel stehen im Projekt die quantifizierbaren Faktoren im Fokus: Timings, Budgets, KPIs müssen definiert, Milestones sollen erreicht werden. Und natürlich gibt es unterschiedliche Ansätze für die Projektplanung, -steuerung und -kontrolle. Von den zahlreichen Softwarelösungen einmal ganz abgesehen.

Im Kern ist die Aufgabenstellung klar: Prozesse sind zu implementieren und zu etablieren, um Projektverläufe zu bewerten, Risiken einzuschätzen und äußere Einflüsse rechtzeitig antizipieren zu können. Ein systematisches Vorgehen nach zertifizierten Methoden, ist die Grundvoraussetzung, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen.

Für mich liegt die Herausforderung darin, all diese Indikatoren nicht aus den Augen zu verlieren und dabei mit allen Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel zu zusteuern. Das Arbeiten mit Menschen, ihr  Wissen und ihren Erfahrungsschatz zu kanalisieren und sie in Projekte einzubinden, ist für mich ein wichtiger Bestandteil meiner Tätigkeit. Denn das ist es, was auch über die Projektdauer hinaus spürbar bleiben wird.

Der kürzeste Weg ist tatsächlich die Gerade - aber wer dabei nicht vergisst, auch nach links und rechts zu schauen und gelebte Strukturen zu hinterfragen, wird langfristig davon profitieren.

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